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10月28日，公司黨委書記、董事長杜文昌到松萬1標項目調(diào)研指導(dǎo)。實地察看項目建設(shè)進展，詳細了解征地拆遷情況和原玉銅松快速道路歷史遺留問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決重難點問題。

杜文昌強調(diào)，一要根據(jù)路基施工情況合理增配機械設(shè)備，同步加快組織料場施工，確保下月初順利完成拌合站試機調(diào)試，實現(xiàn)正常產(chǎn)料。二要優(yōu)化K6+800處與銅吉鐵路交叉段的施工方案，加快組織推進，科學(xué)合理調(diào)配土石方填筑運距，提升施工效率。三要緊盯年度目標任務(wù)，搶抓施工黃金期，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各節(jié)點任務(wù)按期完成，推動項目建設(shè)穩(wěn)步向前。

10月29日，杜文昌到玉天3標調(diào)研指導(dǎo)，先后查看鑒江大橋、K58+100路基施工現(xiàn)場，詳細了解施工策劃、項目進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況。

杜文昌要求，一要強化管理效能，將 “三化管理” 要求貫穿于項目規(guī)劃、施工、驗收各個環(huán)節(jié)，確保項目建設(shè)質(zhì)量與效率同步提升。二要搶抓施工黃金期，加快先期動工點路基土石方施工和涵洞施工籌備與建設(shè)工作，全力推進主線建設(shè)，確保產(chǎn)值目標如期完成。三要筑牢安全生產(chǎn)防線，守住施工安全底線。牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主” 的意識，嚴格按照施工方案組織作業(yè)，加強施工現(xiàn)場安全隱患排查與整改，切實保障項目施工安全。

10月27日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到G321改擴建1標項目調(diào)研，詳細了解項目進度、施工難點等情況。

胡筑云強調(diào)，一是要嚴守底線思維，強化高邊坡、臨建設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡查管控，常態(tài)化開展隱患排查整改工作，確保施工安全零事故、工程質(zhì)量零缺陷。二是針對水毀恢復(fù)工作，項目部要科學(xué)制定修復(fù)方案，采用加固擋墻、優(yōu)化線形等有效措施，提升道路抗災(zāi)能力，加快推進受損路段恢復(fù)，保障通行安全。三是要全面加強信息化技術(shù)應(yīng)用，將信息化管理貫穿施工全過程，通過數(shù)字化手段提升現(xiàn)場管控效率與精準度，助力項目高質(zhì)量推進。

10月28日，胡筑云到潤豐公司獨山東基地調(diào)研，實地查看基地設(shè)備材料堆放現(xiàn)場，聽取基地建設(shè)及使用情況匯報。

? 胡筑云強調(diào)，一要加強基地文明施工規(guī)范管理，做到工完場清。二要加強設(shè)備材料分類管理，做到賬實相符。三要加強現(xiàn)場安全管控，防范化解風(fēng)險。

10月29日，胡筑云在G326南環(huán)T2標組織召開AI班前教育系統(tǒng)試點工作推進會，公司質(zhì)量安全部、各工程類公司有關(guān)負責(zé)同志參加。

胡筑云強調(diào)，一要黨建賦能破難題。參與試點的項目黨支部要切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，明確分工、合力攻堅，推動系統(tǒng)從“能用”向“好用、愛用”升級，不斷鞏固試點實踐成果。二要錨定實效強融合。以班前教育“全覆蓋、真交底”為抓手，通過班組宣講、案例解讀等方式，提升系統(tǒng)使用率。三要創(chuàng)新機制促升級。針對系統(tǒng)現(xiàn)存問題，探索建立收費機制，既激發(fā)系統(tǒng)迭代開發(fā)積極性，又真切解決各單位使用需求，切實推動AI班前教育系統(tǒng)從內(nèi)部管理工具升級為符合行業(yè)標準的市場化產(chǎn)品。

10月29日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越，總工程師鐘榮煉深入G247線通渭至秦安段TJ4項目及S03天水繞城高速公路北繞城段第TJ4合同段現(xiàn)場開展調(diào)研，詳細了解項目工程施工進展，聽取項目施工總體策劃匯報，并結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況召開項目推進會，就下一步工作提出明確要求。?

會議強調(diào)，一要嚴抓施工安全，常態(tài)化開展安全巡查，加強隧道洞門監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，切實保障施工安全。二要增強生態(tài)環(huán)保意識，將綠色施工理念貫穿項目建設(shè)全過程，嚴格落實生態(tài)環(huán)保各項措施，做到工程建設(shè)與生態(tài)保護協(xié)同推進。三要緊抓進度質(zhì)量，科學(xué)統(tǒng)籌人、材、機等資源配置，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力推進施工進度，確保完成年度目標任務(wù)。