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作為“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建試點項目，貴平12標(biāo)項目黨支部積極探索以“對外做好項目建設(shè)鏈上協(xié)調(diào)溝通，對內(nèi)做好班組管理鏈上服務(wù)保障”的新模式，積極開展黨建聯(lián)建共建活動，進(jìn)一步提高項目施工管理水平，打造順暢工程、五美工程、廉潔工程。

“加”強(qiáng)聯(lián)建共建，打通堵點痛點關(guān)鍵點

項目黨支部通過與貴平公司黨總支、項目所在地相關(guān)單位開展聯(lián)建，共同發(fā)力，制定詳細(xì)征拆計劃，切實解決施工過程中征拆協(xié)調(diào)難點和堵點，為推進(jìn)項目工程建設(shè)排憂解難。

開展臨時用地占用生態(tài)紅線現(xiàn)場踏勘

定期與平塘縣掌布鎮(zhèn)和貴定縣云霧鎮(zhèn)臨時專班、平塘縣掌布鎮(zhèn)聯(lián)合村黨支部、貴定縣云霧鎮(zhèn)谷豐村黨支部開展座談交流，充分評估現(xiàn)場各施工點可能發(fā)生的壓覆、污染、涉農(nóng)等問題，提前干預(yù)，制定防控措施。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匕傩諟贤ń涣?#xff0c;充分了解百姓合理訴求，提前溝通交流，確保項目順利推進(jìn)。及時清理施工紅線外壓覆渣土、材料，及時完善施工中損壞的涉農(nóng)設(shè)施，最大限度降低施工建設(shè)對沿線百姓生產(chǎn)生活產(chǎn)生的影響。

“減”少問題存量，推進(jìn)項目加快建設(shè)

項目黨支部以推進(jìn)“義務(wù)共擔(dān)”“問題共解”“監(jiān)督共進(jìn)”“協(xié)作共嬴”等工作內(nèi)容為目標(biāo)，項目黨員領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際劃片包保合理分工，定期與現(xiàn)場施工班組作業(yè)人員進(jìn)行“一對一、面對面”交流。同時，結(jié)合施工情況，針對性組織召開研討會、周例會，提前謀劃、科學(xué)布局、研討解決施工中出現(xiàn)的難點問題，為工程建設(shè)順利推進(jìn)提供有力保障。

檢查砂石料含泥量

“乘”出多倍效率，發(fā)揮智慧梁場高效能

項目著眼“智能化、信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化”，建立“智慧梁場”管理平臺，通過智慧監(jiān)控中心“物聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)分析”技術(shù)，對預(yù)制梁施工產(chǎn)生的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量數(shù)據(jù)、人員信息和施工過程進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)從原材料到產(chǎn)品的全過程管控，提升智能化機(jī)械使用率，減少人工投入，降低安全風(fēng)險，達(dá)到施工流程標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械設(shè)備智能化、生產(chǎn)過程可視化，讓生產(chǎn)效率翻倍提升。

智慧監(jiān)控中心

智慧梁場

“除”去安全隱患，用好除疾“手術(shù)刀”

充分利用“項目黨支部+勞務(wù)班組”聯(lián)合共建，組織現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)班組工人開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、安全技能培訓(xùn)、警示教育等活動，定期組織技能培訓(xùn)和技能競賽，設(shè)置安全積分超市，定期同勞務(wù)班組召開座談會、開展聯(lián)合檢查等方式，調(diào)動勞務(wù)班組積極監(jiān)督和落實現(xiàn)場施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全生產(chǎn)不留死角。同時，項目部注重發(fā)揮施工班組的自身優(yōu)勢，鼓勵他們提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議和意見，切實發(fā)揮項目部與施工班組之間的融合協(xié)作、相互監(jiān)督作用，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

工人在安全積分超市挑選兌換物品